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应用“五元场态”锤炼高效管理团队

时间:2021/7/10 13:41:18   作者:风云   来源:上海新闻网   阅读:6   评论:0
内容摘要:在国内外市场竞争日趋激烈的今天,不论是成长企业还是成熟企业,走向成功都致力于在内部打造和拥有一支高效的管理团队,孰不知任何高效管理团队的形成发展过程,“五元场态”都或明或暗地产生了作用。因此,学习、研究、应用“五元场态”理论,锤炼高效管理团队,成为所有企业(组织)以及企业提供人力资源服务机构的共同任务。企业高效的管理团...

在国内外市场竞争日趋激烈的今天,不论是成长企业还是成熟企业,走向成功都致力于在内部打造和拥有一支高效的管理团队,孰不知任何高效管理团队的形成发展过程,“五元场态”都或明或暗地产生了作用。因此,学习、研究、应用“五元场态”理论,锤炼高效管理团队,成为所有企业(组织)以及企业提供人力资源服务机构的共同任务。


企业高效的管理团队是由“明智的领军人物”带领一班“合适的人才”组建的。所谓“明智的领军人物”,就是能够做到知已知彼的企业领袖:;所谓“合适的人才”,就是能为企业(组织)提供正能量,为领军人物提供事业帮助的人才。


一、“五元场态”理论在企业管理中的应用

“五元场态”就是一个人出生之时,形成“四柱”格局的相关信息。“五元场态”理论在企业组建、锤炼管理团队以及人才资源配置、客户资源交往等方面发挥有效的应用价值。


首先在组建、锤炼管理团队方面

众所周知,企业没有完美的个人,只有完美的管理团队,在企业发展战略确定后,“选对人”是企业成败的关键。由于企业领军人物“五元场态”透露出优势基因的差异化。导致他们的性格、思想、爱好及思维的不同,有的情商高,有的智商高,有的胆识高,有的偏重感情思维,有的偏重理性思维,有的善于创新思维,有的善于逆向思维等等。所以,每位企业领军人物须按照“木桶理论”了解自己的“长板”和“短板”。并通过寻找“合适的人”来弥补自己的“短板”。换句话说:使自己的“五元场态”的“病”能在“合适的人”中找到“药”(命理称为“用神”)。以达到如瞎子背瘸子——优势互补。比如某企业老板的五元场态命中有4个木(木多为病),缺土(土为用神),选择的经理人命中恰逢土多,如此老板的“病”就算找到了“药”,从而达到优势互补的管理格局。


企业管理团队成员的“五元场态”若能“五行”平衡,“纳音”相生,属相相合,互为“贵人”等等。他们的团队将呈现志同道合、优势互补、相互支持、团结协作的管理佳境。比如有一位企业老板命理纳音是“金箔金”,找到一个“壁上土”的人当经理人,这位老板在事业上可谓遇到一个可信赖,可依靠的人。因为在他们的命理之间不仅建立土生金的生助关系,而且还因为“金箔金”遇到“壁上土”依附,才能施展光辉,才能有助于“金箔金”的老板实现事业理想。再比如,另一位年柱癸巳的老板,找到经理人年柱为癸卯,他们之间构成年柱纳音相生和互为“贵人”的命理关系,这样以来,不论在工作上还是生活中,他们之间都会呈现彼此帮助,彼此感恩,彼此不相背叛的景象。

但在现实中,往往不易出现各方面都能十分理想的组合。时常会出现:真正有用的人你不一定喜欢(是用神,但属相不合),而你喜欢的人恰恰没用(属相相合,但不是用神)的现象,这时就需要企业领军人物在用人上,要抱残守缺,主次分明,要有和而不同的意识和海纳百川的胸怀。要建立崇尚“同人于野”防止“同人于宗”和“同人于门”(易经同人卦),的企业文化。这样,企业才能打造出高效管理团队,才能奠定发展事业的基础,才能推进企业从平凡到优秀,从优秀到卓越。


其次,在选拔和利用下属骨干方面

执行力关系到企业战略的落地,用错人可谓是企业最大的损失。所以,企业选拔管理人才,不仅要看他的学历,阅历和业绩,还要看他的“五元场态”所透露出来的潜质,能否在企业所需要的岗位发挥作用。根据“五元场态”我们可以作出以下判断:


1、定性:通过“五元场态”,我们可以了解,哪些人适合做什么性质的行业。比如行业;以水为喜用神的人,益从事饮料、水产、运输、旅游、航运、美容、洗浴、化妆品等行业;以金为喜用神的人,益从事:金属用品、金融、金银珠宝、银行、财务等行业;以木为喜用神的人,益从事:森林、木材、园林、家具等行业;以土为喜用神的人,益从事:房地产、建筑工程、装修、布匹、服装、土产、粮食等行业。


2、定位:通过“五元场态”我们可以了解,哪些人适合什么工作岗位。如哪些人可以做正职(抓全面)、哪些人只能做辅佐、谁辅佐谁更适合;稳定的队伍由谁来带(如:正官)——实行王道——人格魅力管理;混乱的单位的由谁来管(如:七杀)——实行霸道——强势高压管理;还会知道谁适合搞管理(如:官星、印星),谁适合搞经营(如:马星,财星),谁适合搞技术、创新(如:伤官、偏印)等等。


3、定向:通过“五元场态”还可以了解骨干成员最佳的工作方位(喜用神的方位)。如经营人员去哪个方向开市场,更容易给企业带来理想的经营成果。比如火为用神,益到南方;水为用神,益到北方;金为用神,益到西方,木为用神,益到东方;土为用神,益在当地。


4、定时,根据骨干员工五元场态与大运、流年的关系变化,企业领军人物要对下属的工作岗位、工作方位、进行适时调整。如什么时候由领导岗调到技术岗(官、杀运转为伤官运);什么时候由管理岗调到经营岗(官、印运转为财或食伤运);什么时候从南方市场调到北方市场(命局、大运、流年构成火太旺时)等等。

(括号中的为命理术语,仅为参考要素之一)


我们应用五元场态理论,有助于企业管理者做到:用合适的人,在合适的时候,到合适的地方,干合适的工作,以取得理想的工作成效。相关的判断和操作就像下象棋,让车、马、炮、象、士、卒各就其位,各司其职,充分发挥好各自优势。也如同我们要将松树种(“五元场态”既是人的“生命种子)”,种到大兴安岭;要将椰子树的种子,种到海南岛一样,提供更适宜的生长环境,还像种小麦、稻谷一样,要根据节气适时耕种和田间管理(因人、因事、因时而动)等等。总之,企业领军人如能将内部人才选准,认清、摆对、用好, 就能整合出最佳的人力资源管理效果。


再次,在企业内部及客户资源交住方面

企业的经营环境,社会环境是企业赖经以生存的基本条件。我们不论是内部沟通还是外部交住都在追求达到事半功倍的效果。在此方面“五元场态”理论也可提供有价值的参考意见。譬如在上下级之间,同事之间,用户之间,政企之间沟通工作和洽谈业务时,参考一下彼此的“纳音”、“五行”和属相的相生、相克、相合、相害、相冲、相刑等关系。如有一见面就有相见恨晚和“酒逢知己千杯少”的感觉;而有的一见面就觉得“话不投机半句多”。所以,在安排业务交住、客户交住、上下级交住过程中必须择吉或规避。管理业务人员要争取,多与你“五行纳音”相生的人共事(相互支持);多与你属相相合的人在一起工作(配合默契);多与你“用神”多的人合作(优势互补);多重视你命中“贵人”的支持(贵人相助)。


总之,《易经》就是讲变化的哲的学,所以必须以变化思维和趋吉避凶策略来规划人生。如随着大运的变化、流年的变化、工作地的变化、工作性质的变化、老板的变化、事业合伙人的变化、办公室的变化、居住环境变化等等。也都会或多或少影响原命局的变化。

所以,我们要将“四柱”命理格局作为每个人的“生命基因的信息存储器”来看待。首先要充分了解自己“存储器”都存储哪些信息——知已——对自己有概念认识(是什么);二是要知道现实社会中哪些商机与自己存储器信息有关——聚焦——整合资源、规划人生、做正确的事(做什么)。三是在具体的经营活动中和生活中如何来利用这些信息——指导——审时度势、正确的做事(怎样做)。


二、管理咨询公司应用“五元场态”理论的前景和展望

当今,企业都将面临新时代、新格局、新挑战。在有形资源挖掘殆尽之时,众多显性和隐性的无形资源将发挥重要作用。“五元场态”就是一种企业内尚不为很多人认知的隐性无形资源。当前和未来,企业间的竞争将更多的取决思维模式的智力竞争和资源整合能力竞争。思路决定出路,格局决定结局。包括管理咨询公司在内的为企业提供人才资源服务机构,必将成为企业优化人才资源配置的设计师,其“智囊团”的作用也将越来越重要。而且管理咨询公司等服务机构的“私人订制”方案将成为竞争的法宝。这些机构就是要根据企业领军人物的“五元场态”,来量身定制企业的人才资源发展规划。帮助一大批企业领军人物,充分挖掘国学瑰宝的智慧资源,建立起以“中国式的管理为体,西方式的管理为用”的企业管理系统。在企业中努力营造“安、乐、和、利”的管理文化,这样才能永葆企业基业长青!



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